在互联网高度发达的今天，网络舆情已成为基层治理中不可忽视的重要课题。信息传播的快速化和多元化，使得舆情的产生与发酵速度远超以往，给基层干部带来了前所未有的挑战。面对突如其来的舆情事件，许多干部陷入了"舆情焦虑""舆情恐惧"和"舆情洁癖"等困境，这些情绪不仅影响工作状态，也对政府公信力和社会稳定构成潜在威胁。

一、破解"舆情焦虑"：从恐惧到从容

互联网时代的信息传播特性，使舆情应对成为基层干部的必修课。一旦处置不当，舆情可能如决堤之水般迅速蔓延，造成难以挽回的影响。这种压力导致部分干部将舆情视为洪水猛兽，在工作中畏首畏尾。

研究认为，焦虑的根源主要来自五个方面：第一是问责压力，互联网的放大效应使任何工作疏漏都可能引发舆论风暴，部分地方过度问责的做法更强化了这种焦虑；第二是能力短板，许多干部缺乏新媒体素养，面对舆情时或选择逃避，或回应不当反而激化矛盾；第三是传播特性，"后真相"时代情绪往往先于事实传播，小事极易被炒作成重大舆情；第四是突发性，基层工作本就千头万绪，而舆情就像隐形炸弹，让人防不胜防；最后是治理困境，基层单位资源有限，常出现"小马拉大车"的力不从心。此外，短视频等新传播平台的兴起，使得舆情发酵周期大幅缩短，对干部的应急处突能力更是考验。

要克服这些焦虑，基层干部需要从三个方面着手：第一是提升沟通互动能力，学会用网民熟悉的语言进行交流，实现良性对话；第二是注重线上线下结合，既要及时回应网络关切，更要扎实做好线下服务，将矛盾化解在萌芽状态；第三是建立科学的研判机制，区分不同性质的舆情，合理运用容错机制，避免"一刀切"式问责。通过这些措施，干部才能卸下思想包袱，以更积极的心态投入工作。

值得注意的是，舆情应对并非一味追求"零差评"，而是要把握分寸，既不过度反应，也不消极回避。网络空间天然存在不同声音，关键是要区分正常的舆论争议与真正的舆情危机。基层干部需要培养这种辨别能力，避免将工作中的正常讨论都视为需要"应对"的负面舆情。

二、化解"舆情恐惧"：从回避到担当

《人民论坛》的调查显示，七成官员存在"网络恐惧症"，这种情绪在移动互联网时代愈发强烈。

研究认为，恐惧的根源在于担心工作疏漏被曝光，进而影响个人前途。特别是在"后真相"时代，情绪往往裹挟事实，使得舆情应对变得更加复杂。而塔西佗效应、晕轮效应和公地悲剧效应的三重叠加，进一步加大了舆情回应的难度。（文末注解）

要应对舆情恐惧，关键在于把握四个原则：第一是快速反应，遵循"唯快不破"的法则，在第一时间传递权威信息；第二是实事求是，既不掩盖问题，也不夸大事实，用确凿证据赢得公众信任；第三是有的放矢，根据不同阶段的舆情特点调整回应策略；最后也是最重要的，是将重心放在实际行动上，通过切实整改来修复公信力——"舆情的本质是信任危机，只有用行动重建信任，才能真正化解危机。"

在实践中，一些干部存在多种错误应对方式，比如：逃避问题、反应迟缓、消极拖延、放水流舟、官话连篇和刻意掩饰等。这些做法往往适得其反，使小事酿成大祸。相反，那些敢于直面问题、真诚沟通的干部，即使面对批评也能获得公众谅解。这充分说明，在舆情应对中，态度往往比技巧更重要，担当精神比回避策略更有效。

三、摒弃"舆情洁癖"：从控制到包容

"舆情洁癖"是指对网络批评过度敏感，将正常的批评和争议一概当作舆情来“应对”，并视为需清除的负面舆情。

研究认为，其根源在于认识的偏差、权力的任性和对未知的恐惧。一些干部不了解网络传播规律，过度解读正常讨论；有的则习惯用行政思维管理网络，试图控制一切声音；还有的因缺乏应对能力，对任何批评都如临大敌。这种认知与行为偏差往往导致三重错位：“错把关注当压力”、“错把舆论当舆情”、“错把控制当成效”。这种"防御性治理"模式不仅难以化解矛盾，反而容易陷入"越管控越被动"的治理困境，最终导致矛盾升级。

要克服这种倾向，干部需要实现三个转变：第一要学网懂网，了解网络传播规律，提高媒介素养；第二要欢迎监督，把网民意见当作改进工作的动力；第三要以平常心对待网络讨论，学会用轻松幽默的方式与网民互动。正如习近平总书记强调的，领导干部要善于通过网络走群众路线。只有摒弃"洁癖"心态，才能在复杂的网络环境中游刃有余。

结语

互联网既带来挑战，也提供机遇。对基层干部而言，关键是要转变观念，将舆情应对视为提升治理能力的契机。一方面要建立科学的舆情应对机制，提高应急处突能力；另一方面要培养开放包容的心态，习惯在监督下工作。

当前，我们正处于信息爆炸的时代，舆情管理能力已成为衡量干部综合素质的重要指标。基层干部既不能对舆情视而不见，也不能过度反应，而要在实践中掌握平衡艺术。只有做到"好事能说好，坏事也能好好说"，才能真正提升政府公信力，为基层治理现代化奠定坚实基础。这不仅是技术层面的提升，更是一场治理理念的变革。

备注

塔西佗效应：早在古罗马时期，执政官塔西佗在其历史著作中就曾感慨："一旦皇帝成为人们憎恶的对象，他所做的好事和坏事，都会招致人们的厌恶。"当民众对政府产生怀疑并丧失信任后，无论政府采取何种行动，都会被认为是在说谎或做坏事。这一观点在当代被引申为"塔西佗效应"。

晕轮效应：在人际交往中，当人们对他人了解有限时，往往会通过主观推断进行泛化，从而形成固定的认知结果，进而产生成见或偏见。在很多情况下，当事实尚未明晰时，怀疑情绪就可能直接引发对公权力的有罪推论，而这种推论往往缺乏理性和客观性。